Ihre Aufgabenbereiche: Aufbau eines globalen Supply-Management-Team weltweit. Stärken Sie das Category-Management und das erweiterte Beschaffungsmanagement. Definieren Sie klar dieRollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder und legen Sie Ziele fest Führen, entwickeln und motivieren Sie ein Team global dezentraler Supply-Management-Funktionen (Supply Management weltweit, Global Category Management, Advanced Supply Management, Controlling) Definieren, implementieren und führen Sie eine Supply-Management-Strategie aus, um niedrigste Gesamtkosten, Verfügbarkeit der erforderlichen Kapazität, Einhaltung von Spezifikationen, Qualitäts- und Lieferanforderungen zu erreichen und Lieferrisiken zu minimieren Erreichen der definierten Kosten-, Qualitäts- und Lieferziele pro Produkt in Zusammenarbeit mitden Produkteinheiten Leiten Sie gruppenweite Projekte zur Verbesserung von Produkt- und Prozesskosten, Standardisierung, Risikomanagement oder Sonderprojekten Entwicklung einer wettbewerbsfähigen und leistungsfähigen Lieferantenbasis weltweit Integration wichtiger Lieferanten in alle neuen Entwicklungsprojekte Verbessern Sie die Einkaufskosten- und Abweichungsprognose Sicherstellung der Materialverfügbarkeit an allen Standorten in enger Abstimmung mit den lokalen Einsatzleitern Proaktives Vorgehen zur Umsetzung der Herstellungskostenziele (COGM) durch Verhandlungen, Lieferantenbündelung, strategische Verträge und Dual Sourcing für alle kritischen Komponenten Definition, Bereitstellung und Implementierung neuer Supply-Management-Tools und -Prozesse Globales Vertragsmanagement und Verwalten Sie die Geschäftsbeziehungen mit wichtigen Lieferanten Durchführung von Ad-hoc-Analysen und Szenariomodellierung Kontinuierliche Verbesserung von Prozessen, Automatisierung (Digitalisierung), Einkaufscontrolling, Datenpflege und interdisziplinäre Zusammenarbeit mit anderen Funktionsbereichen Entwicklung, Mitwirkung und Umsetzung von Unternehmensrichtlinien, Weisungen und Vorgaben für den globalen und lokalen Einkauf Entwicklung der Organisation zu einem echten Geschäftspartner
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